主任简报第3部分:人工处理风险

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芬奇咨询| Manual Handling Risks

芬奇咨询公司 健康与安全法律专家 苏·迪登(Sue Dearden) 和特许OHS专家 史蒂夫·考利博士 本周收集他们的知识和经验,以考虑董事会在其业务中手动处理风险方面的角色,着眼于:

  • 关键的人工处理义务
  • 董事可以采取哪些措施确保其业务管理人工处理风险
  • 常见错误

关键手册处理风险义务

1992年的《手册处理操作条例》在合理可行的范围内,要求雇主有义务:

  • 避免危险的人工操作 运作
  • 风险评估与缓解 在考虑以下因素的情况下将剩余风险降至最低可行水平: 任务 需要人工处理的内容(尤其是执行任务所需的动作);的 负载 (例如,重量,尺寸,稳定性; 工作环境 (例如空间限制和地板稳定性)以及 个人能力
  • 提供资料 关于不可避免的人工操作有关负载的重量以及重量分布的任何不平衡

违反职责是一种犯罪,可处以有罪的公司罚款。罚款(和起诉费用)不在保险范围内,因此这对您的企业来说是一个很大的问题。违反法规也可能违反《 1974年健康与安全》等法所规定的一般护理职责,作为董事,如果您因疏忽而被忽视,那么您也可能会受到起诉和罚款,或因定罪而被监禁。

称职的健康和安全经理可能会意识到需要管理人工处理风险,因此应该进行全面的风险评估。但是作为董事,您可以做并且应该做的事情是:确保这些风险评估是最新且适当的;您不会违反职责,并有助于在这个重要领域保持业务合规性。

董事可以做什么来帮助企业避免违规

  • 请注意,手动处理可能涉及抬起,放下,搬运,推动或拉动动作。它还可能涉及重复性和持续性动作以及尴尬姿势的应用。当您看到涉及这些任务的任务时,会想到是否可以避免这种举升或运动,或者以更安全的方式进行?与您的员工互动-他们是否认为可以改善他们的工作方式?
  • 请注意,人工处理的伤害(通常是四肢或脊柱的关节和软组织伤害)可能是严重且长期的。避免这些伤害并及早干预以恢复原状,通常可以减少休假时间并减少对企业的赔偿要求。严格遵守工作规范。不要对不良作法视而不见。倾听您的劳动力,并警惕并响应员工任何受伤迹象的第一个迹象。
  • 检查风险评估确实涵盖了实际执行的任务。
  • 抽查人员是否知道风险控制措施,以及是否正在使用这些控制措施并确实降低了风险。
  • 询问员工是否对如何进一步改善任务有任何想法。
  • 确保您的健康和安全经理了解并应用HSE网站上提供的风险管理工具-无论是例行访问还是响应RIDDOR通知,任何监管检查员都将使用这些工具:

升降,搬运和团队搬运操作

推/拉操作

评估与上肢重复运动有关的风险

(注意:还有一种额外的工具,特别适用于需要人员安全移动的护理场所) 

常见的手动处理风险错误

  • 每次手动处理风险评估都应将要评估的任务分解为组成部分和操作。很少。这意味着在提出索赔时,它们是不足且不可辩护的,并且会受到起诉。
  • 许多人工处理的风险评估都忽略了控制的层次结构,而只是默认将培训作为风险控制措施。立法不仅需要更好的控制,而且几乎没有证据表明培训实际上可以减轻风险。根据一个 2011年学习 由Cochrane协作组织(一个国际性,独立且非营利性组织,组织医学研究以促进基于证据的健康干预选择)进行的合作”对工人进行适当的物料搬运技术培训或向他们提供辅助设备的培训本身并不是预防腰痛的有效干预措施。”
  • 风险评估通常是使用通用工具进行的,而不是专用于手动处理的工具。确保您的风险评估使用上面提到的HSE工具,旨在确保通过适当且足以完成所确定任务的控制措施,合理地,按比例地减轻风险(如果未消除)。

如果您有任何疑问或想了解有关工作场所手动处理的更多信息,请联系 [email protected] 要么 [email protected]