Finch视频:与Richard Hoyle一起恢复工厂运行的5条提示

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芬奇咨询高级顾问 理查德·霍伊尔,讨论了他的5条主要技巧,以帮助那些暂时停止运营或缩减规模的企业。

毋庸置疑,当前有许多问题影响着我们的生活,Finch Consulting一直在考虑英国工业的那些因素,无论出于何种原因,这些因素都处于锁定状态或可能被视为计划外的停机时间。因此,在许多生产车轮再次开始运转之前,我想简单地谈谈我们的一些想法。

最终,我们将从中脱颖而出,许多人的主要关注点将是新的工作方式,以限制同事周围的实际距离和物流。但是,对于某些情况,我们可能还需要考虑其他因素。所有这些都已经很多了,我的目的不是要教人们如何吸鸡蛋,但是即使这可以帮助几个或一个人,我也会很高兴。

为此,我考虑了5个技巧,特别是针对那些暂时中止或缩减规模的技巧。我将参考《工作设备规定和使用规定》–动力,起重作业和起重设备规定–LOLER和压力安全系统法规– PSSR.

  • 审查机械维护计划–您是否需要根据到期日或通过确定生产链中最薄弱的环节来修改计划优先级。这也是分析失败和故障模式以将精力集中在一个领域的机会。
  • 冗余–如果机器无法启动或出现无法清除的故障,该如何计划?您是否存储了备件,或者如果需要订购,那么交货时间是多少?现在也是重新审视《工作场所健康与安全法》和PUWER中的标准操作程序SOP(使用前检查和检查)和安全注意事项的好时机–您的程序是否适合目的?
  • 如果您的生产环境安静或已完全停止,请考虑将所有计划内的停运提前,以防止生产中断,特别是在您恢复正常慢跑的同时。抓住这个机会,修改PPM时间表,使其与 法定检查 (LOLER和PSSR)。
  • 法定检查提供者/主管人员将继续进行“通过检查”,HSE已发布明确指南,规定没有检查季度超出其法定到期日期的时间。这是查看此类检查周期,与维护计划相对应并提高效率的绝佳时机,在这种情况下,需要剥离设备进行检查,或者在正常生产过程中可能难以使用或无法访问零件。与您的检查提供者联系,在安排检查时建立并保持这种关系,以便在可能的情况下将它们提出来,以适合您的当前情况,并使歪斜或不同步的日期恢复一致。在关闭过程中将更容易完成的简单事情,例如将安全阀送去进行台架测试,锅炉进行无损检测等,或带进樱桃采摘机来检查高架起重机和轨道。可能需要考虑推迟PSSR设备,但这需要与主管人员进行计划,并在特定时间范围内向HSE发出通知,以表示您打算推迟。
  • 文书工作–您在控制文件吗?您是否已准备好进行HSE,UKCAS和ISO审核?您的机器或工厂的符合性声明书在哪里?你知道你的笔试在哪里吗?有很多人没有您会感到惊讶。他们上次审核的时间是谁?它们适合目的吗?您的COSHH和环境管理文书是否最新且相关? –如果您还没有这样做的话,现在是时候进行讨论了。我认为,当人们离开一段时间并完全恢复正常工作后,事故更有可能发生,因此风险评估,应急响应程序,培训记录/培训计划等都是关键,但即使在事故发生时也经常被忽略。最好的时间。

总结一下–

  • 检查并确定开始维修所需的优先级。
  • 计划失败,还要预防–检查您的SOPS
  • 审查PPM,并在可能的情况下与法定检查保持一致
  • 了解法定检查的要求,并利用当前发生的任何停机时间。
  • 使您的文书工作摆正,并确保它适合目的。考虑最坏的情况–我准备好接受HSE的访问了吗?

本质上,您可以做一些事情 降低风险 并防止损坏机器,最终目标是确保人员安全。诱惑是要迅速达到满负荷生产,以便抢占竞争对手,满足股东和客户的需求-这是自然而然的。但是,如果发生机械故障,则成本和停机时间可能会受到不利影响,使您损失数周或数月;如果发生事件,那么您想要的最后一件事是HSE的执行通知或对员工的伤害以及其他任何进一步的损失。经济挑战。

显然,我的5条提示并不详尽,但是希望这会有所帮助。请继续保持安全,Finch Consulting祝愿大家万事如意,共创美好的未来。