如何管理和限制事件后的后果

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在涉及您的企业的健康和安全事件发生后,以及随后的几天,几周和几个月内立即采取的行动,会对任何受害者,您的员工和其他人如何看待您的企业产生深远的影响。它还可能影响任何法规执行措施,财务损失和对您业务的信任。

尽早强调需要适当的人员在现场,以正确的方式做正确的事情以及管理内部和外部通信。做到正确,您更有可能在声誉和业务完好的情况下崭露头角。对员工,公众,媒体信息和监管机构的紧急后果进行有效管理,在所有调查和随后的任何案件中都具有广泛的益处。

It’显然不可能为所有可能的事情做好计划,但是总会需要做几件事,并且可以进行实践,准备和计划。通常,当务之急是为受伤者提供及时的医疗救助,并确保其安全以防止进一步的伤害,但除此之外,如果人们知道该怎么做并有一个切实可行的计划,可以采用的策略可能会更有效。就像已实施的消防计划一样,可以有效地执行挽救生命的紧急疏散工作。

芬奇团队(包括律师,H&S和消防专家)在所有这些领域都有广泛的经验。作为前HSE检查员已有17年’事件调查的经验, 梅尔文·桑德尔(Melvin Sandell) 已经看到了很多好的事后不良管理方法,并将讨论管理和限制事后后果的最佳方法,以及H的需求和观点。&专业人士,直接参与的人员,辩护律师和监管者。

梅尔文(Melvin)将在25号节目中更详细地讨论如何管理和限制事后后果 2020年11月,下午12:30。

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